浅谈建筑工程的项目管理

概要：全球的经济发展为许多行业带给了商机，其中也还包括了建筑企业。改革开放三十多年以来，随着我国经济建设的大大发展，建筑行业的发展与前景更加不受注目。

为了跟上我国经济发展的脚步，并且有力地推展我国社会主义经济社会建设的发展进程，强化建筑工程的项目管理变得十分最重要。本文明确提出了我国目前建筑工程项目管理所不存在的主要问题，对如何优化建筑工程的项目管理展开浅谈，以确保建筑工程的质量。关键词：建筑工程；项目管理；优化　　建筑工程的施工项目管理可以非常简单地说明为从项目签下后开始，然后到竣工验收、承销，最后以交工为止的一段过程。

随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的拒绝更加低。但建设工程简单多样，施工的周期长，流动性强劲，协作性低，可玩性强度大，拒绝建筑工程的技术水平要不断加强，项目管理的水平也要大大提升。

　　1工程项目管理中不存在的问题　　1.1工程项目管理不做到，不受制约程度大　　无论是在哪一个行业，如果在管理的组织上无法确保工程进度和目标的实行，人浮于事，继续执行能力就不会变差，最后造成侧重关系、轻视能力的现象相当严重，项目的成员只注目自己否需要举出，而不管项目的目标否需要顺利实现。在我国，建筑工程的项目管理广泛也不存在管理不做到的问题，主要是：建筑耗资低，参予人数多，利益涉及人多，对外部环境的倚赖影响较为大。现在有些施工企业只是一味为了中标，在获得项目之后就不会轻视了明确的工程实行过程。

往往工程项目在工程进度掉落的情况下，就不会去找将近必要的负责人去解决问题，因为没具体的责任又缺少合作精神，项目的涉及成员调动不起积极性，对工程进度目标也就不会漠然，相互推搪，不愿担起责任，然后就不了了之，造成工程无法如期完成。另外，在工程项目在实行过程中，受到的其他制约条件也有很多，例如：施工现场的环境、劳动力的市场需求状况、资金物资的供应、风险、设计变更的影响以及其他建设方面的问题等等。　　1.2工程项目工程进度、成本、质量之间的关系掌控严重不足　　一项建筑工程的工程进度是与成本、质量互为联系的，减少成本，工程进度就慢；而加快进度，人和机械的高强度作业转变了施工的条件，就不会影响到工程质量的强弱。在大部分实际的施工过程中，建筑承包商会花心思去思维怎么样使这三者之间的关系超过一种平衡状态，要不捉成本，要偏于质量，要不就是赶工程进度。

工程项目实际工程进度与计划工程进度往往不会不存在一定的偏差，有时候甚至不会经常出现相当程度的迟缓。当工程的工程进度迟缓了，建筑承包商就不会作业，作业必须花费成本，他们又想花费过于多的成本的时候就不会把主意放到工程的质量上，当质量不合格时，他们又得返工，最后工程进度又不会被扯后。这是一种恶性循环，最后造成工程进度更加扯后，成本也不会越发就越多。　　2优化建筑工程的项目管理　　2.1提升项目班子自身的素质　　无论在哪里，一支高素质的管理者队伍都是十分最重要，因此，要提升项目管理，首先就得要提升这个项目班子自身的素质，这样，项目的运作才有可信的的组织确保。

一个顺利的项目管理者，首先一定要有责任心以及反感的质量意识、效益意识和自律意识；第二，要有领导能力，需要的组织项目的计划、日程和资源，并且率领一个团结一致的项目团队展开工程的有效地运作；第三，有抵抗内外各种有所不同压力的心理素质，分担项目决策所带给的风险，为所在的项目团队获取目的感和确保感觉；第四，有很好的意识到能力，需要在预先找到工程实行过程中有可能再次发生的问题，也需要作出具备潜在的高回报的要求；第五，有团结合作精神和交流能力，需要与项目团队和风险分担人展开交流，确保成功继续执行项目管理的各项任务。　　2.2完备工程管理责任体系和施工管理体制　　完备的工程管理责任体系，需要具体项目的重点，为工程管理的流畅获取确保，同时也能实施明确的责任，确保运作的有效地结果。

所以，一定要把工程管理的各个环节有效地融合一起，构成一个整体，让之协商运作。　　再则，施工管理体制的创建与完备某种程度最重要。整个工程项目在施工进行之前，必需要把前期的打算工作作好来，如的组织打算、技术打算、质量标准、施工工艺、安全措施、现场打算等等。

而在实行过程中，指挥部要抓好组织协调工作，确保监控工作，留意处置好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；工程部要制订好施工方案、配备好生产要素以及监控好重难点的工程部分；项目部要负责管理实施好施工方案，展开现场的日常管理和交流内外关系，更改必须的设计；工程管理部门则要侧重调度，随时理解和掌控现场的各种情况，确保信息反馈和处置渠道的流畅，解决问题现场无法解决问题的问题。　　2.3推崇施工质量检查，确保施工安全性　　近些年来，工程类的根本性恶性事故时有发生，施工质量问题与施工安全性更加受到注目与推崇。展开质量检查是施工质量掌控的最重要手段，质量掌控人员一定要严苛按照方案施工，确保工程的工程进度外也要推崇质量，保证工序的施工质量合乎合同规定的质量拒绝，确保全部工程整体部署有条不紊展开，防止质量事故的再次发生。施工单位也应当要把以人为本、安全性第一等作为企业的基本经营方针，确保施工人员的生命安全。

强化安全性管理工作，还包括施工安全性、机械安全性、交通安全、消防安全、劳动防护用品的获取等等，还有为施工人员获取较好的卫生条件，如项目的现场公共卫生、生活公共卫生、医疗急救等。　　2.4充分运用信息技术来优化管理手段　　随着计算机技术以及应用软件的很快发展，不少用作项目管理的软件、专门用作成本掌控及管理的软件早已被研发出来，这些在建筑项目管理中，不仅大大提高了项目管理人员的工作效率，而且有助他们展开工程的设计和决策管理。充分利用计算机技术，可以构建建筑项目管理的自动化和信息化，协助分析项目风险的各种环境因素，自动、较慢、有效地并且系统地搜集、传送、整理、发给、储存、改动、查询及处置大量的信息。对于在施工过程中因为不受大自然因素或人为因素的影响而再次发生的施工进度、质量、成本问题等，信息技术也需要展开对其追踪管理。

总的来说，信息技术的应用于优化了项目管理手段，提升了施工管理的水平。　　3结语　　优化建筑工程的项目管理是十分适当的。它不仅需要增进建筑市场的竞争，也需要增进建筑企业向技术专业化方向发展。

项目管理必须建设一支一流的高素质项目班子，创建完备的工程管理责任体系和施工管理体制，统筹安排整个建筑项目，科学掌控施工进度，强化成本掌控，保质保量，以安全性管理派，规范现场的施工管理，建设文明工地，大大提升项目管理的水平。只有这样，才能更佳的为社会主义经济建设作出服务。　　参考文献：　　[1]崔秧娜；浅谈现代建筑工程项目管理的发展趋势[J]；《价值工程》2010年第30期　　[2]陈岗；浅谈建筑工程项目管理办法[J]；《科技创新与应用于》2012年10期　　[3]连伟军；郑文峰；关于建筑工程项目管理关键问题的探究[J]；《科技信息（科学教研）》2007年28期.。

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